Система управления состоит из следующих взаимосвязанных функций: планирование, учета,  анализа, управленческие решения.
экономический анализ.
     В процессе анализа первичная информация проходит аналитическую обработку: проводится сравнение достигнутых результатов производства с данными за прошлые отрезки времени, с показателями других предприятий и среднеотраслевыми. А также определяется влияние разных факторов на величину результативных показателей, и выявляются недостатки, ошибки, резервы роста, эффективности производства развития и т.д.
       На основе результатов анализа разрабатываются и обосновываются управленческие решения. Экономический анализ предшествует решениям и действиям, обосновывает их и является основой научного управления производством.     Таким образом – экономический анализ – это функция управления, которая обеспечивает научность принятия решений.     Как функция управления анализ хозяйственной деятельности тесно связан с планированием и прогнозированием производства, т.к. без глубокого анализа невозможно осуществление этих функций.      Важная роль анализа хозяйственной деятельности в подготовке информации для планирования, оценке качества и обоснованности плановых показателей, в проверке и объективной оценке выполнения планов.     Анализ хозяйственной деятельности является средством не только обоснование планов, но и контроля за их выполнением. Планирование начинается и заканчивается анализом результатов деятельности предприятия. Именно анализ позволяет повысить уровень планирования, сделать его научно обоснованным. Утверждение планов для предприятия по существу также представляет собой принятие решений.    Большая роль отводится анализу в деле определение и использование резервов повышения эффективности производства, которой содействует экономному использованию ресурсов, выявлению и внедрению. Передового опыта, научной организации труда, новой техники и технологии производства, предупреждению излишек затрат и т.д. Роль анализа как средство управления производством с каждым годом растет. Это обусловлено: во-первых, необходимостью неуклонного повышения эффективности производства в связи с ростом дефицита и стоимости сырья, повышением науко и капиталоемкости производства.Во-вторых: отходит от командно-административной системы управления, переходом к рыночной экономики.В-третьих: созданием новых форм хозяйствования, приватизацией предприятий и прошли мероприятия экономической реформы.    Управленческие решения и действия в условиях рыночной экономики должны быть основаны на точных расчетах, глубоком и всестороннем анализе и должны быть научно обоснованными, мотивированными, оптимальными.