Для контроля за движение запасов в странах, с развитыми рыночными отношениями наиболее широко применение получили системы контроля ,как АВС – анализ ,ХVZ- анализ и логистика.
      АВС- анализ концентрирует  внимание на контроле за движение наиболее приоритетных групп товарно-материальных ценностей. Все запасы делятся на  три группы исходя из стоимости, объема и частоты расходования, отрицательных последствий при их нехватке.
      К категории А относятся наиболее дорогостоящие виды запасов с продолжительным циклом заказа, которые требуют постоянного мониторинга в связи серьезными финансовыми последствиями при их нехватке. За  движением данной категорией запасов ведут ежедневный контроль.
В категорию В   включают те товарно-материальные ценности которые имеют меньшую значимость в обеспечении бесперебойного оперативного процесса и формирования конечных финансовых результатов. Запасы данной категории контролируются раз в месяц.
В категорию С включаются все остальные товарно-материальные ценности с низкой стоимостью не играющие значимой роли в формировании конечных финансовых результатов. Контроль за их движением осуществляется раз в квартал.
При ХYZ – анализе  материалы распределяются в соответствии со структурой их потребления.
К группе Х относятся материалы потребление которых носит постоянный характер, к группе Y –  сезонный характер, к группе Z- нерегулярный характер.
Такая классификация запасов позволяет повысить эффективность принятия решений в области закупки и складирования.
Важную роль в управлении запасами играет логистика, которая используется для оптимизации товарных потоков в пространстве и во времени. И которая координирует движение товаров по всей цепочке «поставщик- предприятие- покупатель» и гарантирует, что необходимые материалы и продукты будут предоставлены своевременно, в нужное место, в требуемом количестве и желательного качества.
В заключении анализа определяется прирост (уменьшение ) объема производства продукции по каждому виду способом цепной подстановки или абсолютных разниц за счет изменения: -количества закупленного сырья и материалов (КЗ) -переходящих остатков сырья и материалов (Ост) -сверхплановых отходов из-за низкого качества сырья, замены материалов и других факторов (Отх) -удельного расхода сырья на единицу продукции (УР) Используемая модель имеет следующий вид : YBПI = КЗi +∆Ocт-Отхi
                                                                                                                          УР i
         Данная модель может быть использована и для расчета резервов роста выпуска продукции за счет увеличения количества сырья, сокращения его отходов и расхода на единицу продукции.
Уменьшить отходы на единицу продукции можно путем упрощения конструкции изделия, совершенствования технологии производства, заготовки более качественного сырья и уменьшения его потерь во время хранения и перевозки, недопущения брака, сокращения до минимума отходов, повышения квалификации работников и т.д.